かくてしばしも

　ソフトウェア下請け企業としては、３）や４）の利幅の大きい戦略をやりたいのですが、開発コスト負担やターゲットの絞込みができないので、この戦略を取れません。

　仕方ないので、せめて　２）の戦略ぐらいやろうと思うのですが、受注する仕事は人月の切り売りなのでこれもできません。結局、１）の戦略をひたすら行い、日銭を稼いでいるのが実情です。

　しかし、１）の戦略では誰でも参入できるので、価格競争となり、低収益という状態から抜け出せません。　また、最近ではグローバル化の影響で、中国のソフトウェア開発会社も　１）の戦略で、かつ低コストで進出してきているので、ますます収益が悪化しています。

　この状態から抜け出し、ソフトウェア下請け企業の起死回生を図るには、何をすべきか？

　それは、２）、３）、４）を無理に行い企業のリソースを使うよりも、１）の業態変更をして収益構造を改善し、その後、３）を行うような戦略がいいと思います。

　１）の業態変更とは中国の不得意なもの、すなわち、日本語に関する内部インテグラル：外部インテグラルを実行することです。
　---> 日本語コンテンツ開発に特化すること

　例えば、企業内BLOGのコメンテータ請負や、分かりやすいマニュアルやヘルプシステムの作成請負などです。